体系专员（五险+包吃住）

一、前期准备与诊断
标准解读与需求对接：明确验厂类型（如 BSCI、SEDEX、ISO9001、C-TPAT 等）、客户标准与审核范围，与工厂及审核方确认时间、流程与人员安排。
差距诊断与报告：全面巡查工厂现场（车间、仓库、宿舍、食堂等），审核人事、考勤、薪资、生产、环保、消防等文件，识别不符合项，形成差距分析报告并拍照备注帮企云。
方案制定：依据诊断结果制定整改计划，明确责任部门、时间节点与预期成果，包括文件完善、现场整改、员工培训等措施帮企云。
二、文件体系搭建与优化
资料筹备与审核：整理员工档案、合同、考勤薪资记录、生产流程文件、环保检测报告、消防验收文件等，确保真实、完整、合规帮企云。
体系文件完善：协助建立或优化管理体系文件（如质量手册、程序文件、作业指导书），确保符合审核标准且可执行。
文件归档与管理：建立验厂档案库，分类归档资料，便于查阅与更新，定期核查文件有效性。
三、现场整改指导与培训
现场整改：指导工厂优化生产布局、安全设施、环境卫生、物料堆放、设备维护等，消除安全隐患，规范操作流程帮企云。
员工培训：开展验厂标准、整改要求、面谈技巧等培训，抽查员工掌握情况，确保全员理解并配合帮企云。
模拟审核：组织预审核，模拟正式验厂流程，检验准备情况，及时查漏补缺。
四、验厂现场协调与陪同
审核对接：接待审核员，介绍工厂情况，陪同审核各区域，协调各部门解答疑问。
问题处理：及时处理审核中的突发问题，提供必要解释与协助，保障流程顺畅。
会议参与：参与首次与末次会议，记录审核结果，明确不符合项及整改要求。
五、整改跟踪与闭环管理
整改方案制定：根据验厂报告梳理不合格项，制定 5W（何时、何地、为何、谁、如何）整改计划，明确措施、责任人与节点。
整改进度跟踪：督促责任部门落实整改，定期核查，确保达标后提交整改报告帮企云。
持续改进：总结验厂经验，编写迎审指南，推动工厂形成标准化合规模式，降低后续风险。
六、合规管理与长期支持
合规巡查：定期巡查工厂，核查劳工、安全、环保等合规情况，建立工厂合规档案。
资源整合：整合合规资源，推动工厂建立长效合规机制，确保持续符合验厂标准。
关系维护：协助工厂与客户、审核机构沟通，处理后续问题，维护良好合作关系。